Proses Manajemen

Sedang Trending 2 bulan yang lalu

Dalam penerapan manajemen tentu tidak mudah.

Apalagi jika organisasi perusahaanya semakin kompleks, maka tentu ada banyak proses manajemen nan perlu diperhatikan dan dilakukan.

Proses manajemen ini berbentuk siklus nan dilakukan berulang-ulang. Lebih detailnya berikut penjabarannya.

Apa arti umum proses manajemen?

Pengertian proses manajemen adalah siklus aktivitas dasar nan dilakukan berkali-kali di dalam suatu manajemen, proses tersebut adalah: planning, organizing, implementasi, evaluasi.

Sebuah hasil tidak bakal diperoleh tanpa melalui proses.

Hampir tidak ada perihal nan tiba-tiba bisa kita dapatkan tanpa ada proses, tentu saja itu juga bertindak dalam manajemen.

Dalam aktivitas ini peran seorang manager sangat krusial untuk memastikan setiap proses manajemen dapat melangkah dengan baik.

Apa proses manajemen menurut para ahli?

proses manajemen menurut ahli

Ada proses manajemen menurut ahli, antara lain:

1. William M. Fox

Menurut William M. Fox, proses manajemen adalah:

  1. Perencanaan,
  2. Pengorganisasian,
  3. Pengendalian

2. Gulick dan Urwick

Proses manajemen menurut Gulick dan Urwick, adalah:

  1. Perencanaan,
  2. Pengorganisasian,
  3. Staffing,
  4. Pengarahan,
  5. Koordinasi,
  6. Pelaporan dan
  7. Penganggaran.

3. Henri Fayol

Management process menurut Henri Fayol, adalah:

  1. Perencanaan,
  2. Pengorganisasian,
  3. Pengendalian,
  4. Koordinasi

4. Koontz dan O’Donnell

Proses management menurut Koontz dan O’Donnell:

  1. Perencanaan,
  2. Pengorganisasian,
  3. Staffing,
  4. Pengarahan,
  5. Pengendalian

5. Ernest Dale

Manajemen proses menurut Ernest Dale:

  1. Perencanaan,
  2. Pengorganisasian,
  3. Staffing,
  4. Pengarahan,
  5. Pengendalian,
  6. Inovasi,
  7. Representasi

Apa saja proses dalam manajemen?

Siklus Proses ManajemenGambar Siklus Proses Manajemen (Lumen Learning)

Nah dari beragam jenis manajemen nan kita kenal semuanya tidak bakal jauh dari empat proses umum dari sebuah manajemen ialah :

  • Perencanaan dan Pengambilan Keputusan (Planning and decision making)
  • Pengorganisasian (Organizing)
  • Memimpin / Membimbing (Leading)
  • Pengendalian (Controlling)

1. Perencanaan dan Pengambilan Keputusan: Penentuan Program Aksi

proses manajemen planningproses manajemen planning

Tahap pertama nan kudu dan wajib dilakukan adalah planning alias perencanaan.

Planning adalah aktivitas merencanakan tujuan dan tindakan nan kudu dilakukan oleh perusahaan untuk sekarang dan masa depan.

Jadi, dalam tahap ini visi dan misi perusahaan kudu ditentukan.

Visi adalah tujuan jangka panjang nan bakal dicapai. Sedangkan misi adalah langkah nan dilakukan untuk mencapai visi tersebut.

Karena, jika visi dan tujuan tidak ditentukan maka semuanya bakal melakukan pekerjaan nan tidak jelas, lantaran tidak tahu apa nan mau dicapai.

Setelah tujuan ditentukan, maka semuanya bakal membikin sebuah job desc alias daftar kerjaan nan kudu dilakukan setiap harinya guna mencapai tujuan tersebut.

Semakin perincian job desc maka semakin baik, lantaran lebih mudah dalam melakukan pengukuran kinerjanya.

2. Organizing: Aktivitas Koordinasi dan Sumber Daya

proses organizing manajemen

Setelah planning dibuat, maka selanjutnya adalah pengorganisasiannya.

Organizing adalah proses pemberian tugas kepada sumber daya manusia nan ada.

Tahap ini juga tidak kalah penting. Karena, jika staffing (penempatan) tidak tepat maka job desc nan telah dibuat bisa tidak terselesaikan. Untuk itu, krusial adanya identifikasi keahlian dari setiap karyawan.

Jangan sampai, tenaga kerja nan kemampuannya rata-rata diberi tugas nan susah dan strategic.

Tugas organizing ini biasa dilakukan oleh seorang manager.

3. Memimpin: Mengelola dan Memotivasi Orang

proses motivasi manajemen

Ketiga adalah kepemimpinan.

Jika pemimpinnya tidak kompeten, maka sebagus apapun tenaga kerja tidak bisa menampilkan performa terbaik.

Untuk itu, seorang pemimpin kudu mempunyai keahlian mengatur dan memberikan motivasi tenaga kerja nan ada dibawahnya.

Manager kudu bisa membikin sebuah komitmen nan bisa dipegang, baik oleh manager itu sendiri dan karyawannya. Dengan komitmen nan kuat, maka tujuan nan sudah diplanning maka bisa lebih sigap bakal dicapai.

Secara singkat, ada tiga tahap pengarahan oleh pemimpin, yaitu:

  1. Directing, ialah memberikan pengarahan ke bawahan
  2. Influencing, mempengaruhi tenaga kerja untuk bekerja lebih baik
  3. Motivating, memberikan motivasi kepada tenaga kerja agar kinerjanya terjaga

4. Mengontrol: Pemantauan dan Evaluasi kegiatan

proses manajemen controlproses manajemen control

Terakhir adalah controlling. Dalam tahap ini juga dilakukan proses pertimbangan nan menyeluruh.

Controlling adalah mengukur, membandingkan, menemukan penyimpangan dan memperbaiki aktivitas organisasi nan dilakukan untuk mencapai tujuan alias sasaran.

Kegiatan pengendalian umumnya berasosiasi dengan pengukuran prestasi alias hasil dari tindakan nan diambil untuk mencapai tujuan.

Terdapat beberapa sarana untuk melakukan kontrol, seperti anggaran biaya, catatan pemeriksaan, dan catatan dari jam kerja nan hilang, umumnya sering kita temui. Setiap ukuran juga menunjukkan apakah rencana bekerja dapat menghasilkan.

Jika penyimpangan bertahan, maka koreksi kudu dilakukan. Setiap kali hasil nan ditemukan berbeda dari tindakan nan direncanakan, orang nan bertanggung jawab kudu diidentifikasi dan tindakan nan diperlukan kudu diambil untuk meningkatkan kinerja.

Dengan demikian hasil bisa kita tentukan dengan langkah mengendalikan apa nan orang lakukan. Pengendalian adalah kegunaan krusial setidaknya dari sebuah proses manajemen.

Seperti nan dikatakan dalam pepatah, “perencanaan tanpa pengendalian tidak berguna”. Singkatnya, kita dapat mengatakan controlling memungkinkan pencapaian rencana.

Nah itulah tadi sedikit tentang empat proses manajemen nan pada umumnya dilalui pada semua jenis manajemen. Semua proses tersebut saling berkitan dan sangat menentukan keerhasilna mencapai tujuan.

Cukup sekian dan semoga dapat bermanfaat, terima kasih banyak. Sampai bertemu di tulisan selanjutnya.

Post Views: 15,444

Selengkapnya
Sumber Bisnis dan Manajemen
Bisnis dan Manajemen